Меню

+7-952-809-96-76

+7-952-809-96-76

3
площадки
одновременно
• Рост в бизнесе через личностный рост руководителя ― полезна тем, кто осознает важность подхода: «Изнутри ― наружу».
• Рост в бизнесе через изменения в управлении компанией ― интересно собственникам, руководителям, менеджерам, которые осознают важность выбранного подхода к управлению внутри организации.
• Рост в бизнесе через взаимодействие с внешним миром ― полезно тем, кто осознает ценность взаимоотношений компании с клиентами, партнерами, потенциальными сотрудниками и конкурентами.
150
ярких
участников
Cобственники, руководители компаний, менеджеры, все те, кто открыт к новому и готов менять свои взгляды на ведение бизнеса. Мероприятие регионального масштаба.
12
бурных
часов
Знакомства, ответы на волнующие вопросы, общение на тему развития бизнеса, поиск новых инструментов, каналов сбыта, знаний, стратегий, партнеров, неожиданные мастер-классы, «здоровое питание».
1
нестандартный
формат

Программа состоит из двух частей:

• дневная ― выступления экспертов, обсуждение волнующих вопросов.
• вечерняя ― знакомства и общение в неформальной обстановке.

Нестандартное завершение бизнес форума приятно удивит и не позволит скучать.

В чем ценность Сибирского форума?

15%

Контент от сильных экспертов-практиков

Спикеры на форуме — это, в первую очередь, предприниматели, бизнесмены, ТОПы. Те люди, которые ежедневно принимают важные решения о развитии своего бизнеса, те, кто действительно знает, что актуально и работает сегодня.

25%

Новые полезные контакты

В ходе общения предприниматели находят возможности для сотрудничества — сбрасываются не деньгами, а ресурсами и стартуют новый успешный бизнес или значительно усиливают свои позиции. На форуме мы будем способствовать Вашему общению и новым знакомствам.

60%

Все в одном месте

Чтобы организовать 10–15 встреч, одному человеку нужно потратить 3–5 дней. На Сибирском форуме у Вас будет возможность переговорить с 10–15, а может быть и 30-ю, людьми, интересными именно Вам, настроенными на общение и обменоспособность в одно время и в одном месте!

Синергетический эффект

Обратная связь и новые идеи!

*Даем гарантию: если Вы не получили ценности, мы вернем Вам деньги.

Эксперты форума приглашают вас принять участие!

Дата:

17 октября 2015 г.

Место:

Международный выставочный комплекс «Новосибирск Экспоцентр»

Адрес:

Новосибирск, ул. Станционная, 104

Сибирский форум уже проходил в Томске в апреле 2015 года

Отзывы участников

Эксперты форума

Александр Кравцов

Основатель и владелец компании «Руян», cоздатель бренда «Экспедиция».

Создание предпринимательской экосистемы в Сибири

Секция «Рост в бизнесе через личностный рост руководителя»

Будет полезна всем тем, кто осознает важность подхода: «Изнутри — наружу». Мы убеждены, успеха в долгосрочной перспективе можно добиться лишь балансируя личностное и профессиональное развитие.

Сергей Бучик

Генеральный директор и собственник NPM Group.

Рост компании через личностный рост руководителя

1) Бизнес и саморазвитие как способ самореализации человека;
2) Внутренний кризис основателя бизнеса;
3) Что такое личностный рост, который меняет все в твоей жизни;
4) Бизнес по-новому или как вновь почувствовать драйв;
5) Как снять наработанные за жизнь шаблоны и ограничения и как увидеть то, что ты реально способен реализовать.

Подробная информация »

Андрей Ширай

Психолог; НЛП-Тренер. Действительный член Российской Психотерапевтической Ассоциации.

Развитие внутренних качеств руководителя как ресурс управления предприятием

• Понятие о внутренних ресурсах человека.
• Психологические, физиологические, поведенческие и когнитивные ресурсы.
• Апгрейд внутренних ресурсов: традиционные и современные способы и методики.
• Интегративные телесные практики как эффективный инструмент апгрейда внутренних ресурсов.
• Истории руководителей, изменивших свою жизнь благодаря телесным практикам.

Подробная информация »

Владимир Глазунов

Учредитель и председатель Совета директоров группы компаний «ЭлектроКомплектСервис». В бизнесе с 1992 года.

Сохранение эффективности лидера при взлетах и падениях

1. Польза и ловушки бизнес — обучения и практик личностного роста в период экономического роста. Соблюдение баланса.
2. Мобилизация внутренних ресурсов лидера и команды для вывода компании из кризиса. Роль индивидуальных практик.
3. Новые навыки лидера в современном турбулентном мире. «Движение в потоке», «Тело как антенна интуиции».

Подробная информация »

Сергей Бородин

Предприниматель, фотограф, автор статей и книг, эксперт по саморазвитию и личностному росту. Создатель и руководитель интернет-проектов.

Источники внутренней силы

Где получать и как восстанавливать энергию, необходимую для активной деятельности предпринимателя или руководителя.
1. Базисные принципы для поддержания здоровья и энергии.
2. Формирование необходимых привычек. Распределение в течении дня.
3. Увеличение личной продуктивности.
4. Простые практики и упражнения для набора и восстановления энергии.

Подробная информация »

Светлана Курченко

Предприниматель, генеральный директор «Сибирский дом техники».

Основные принципы личностного развития руководителя

• Взаимосвязь между руководителем и предприятием;
• Предприятие как продолжение личности неформального лидера;
• Влияние лидера на все перемены, происходящие в компании;
• Общая классификация базовых навыков руководителя.

Подробная информация »

Секция «Рост в бизнесе через изменение в управлении компанией»

Успешная компания постоянно находится в динамике, изменяя и корректируя, прежде всего, внутренние процессы. Спикеры затронут важные вопросы повышения эффективности — как с помощью проектного подхода, оптимизации процессов и грамотного управления вывести компанию на новый уровень.

Ольга Смирнова

Директор проектов, руководитель офиса управления проектами ЗАО «ПФ „СКБ Контур“». Опыт управления проектами ― 9 лет.

Методология управления проектами «от бизнеса»: выпуск нового продукта, захват нового рынка, создание нового канала продаж

1. Горячие тренды в управлении проектами;
2. Выбор правильной методологии для вашего бизнес-проекта: деньги, клиенты, доходы, расходы;
3. Выпуск нового продукта ― Agile рулит, все дело в «счастье» клиента;
4. Заход в новый сегмент ― вчитываемся в Big Data;
5. Создание нового канала продаж ― офлайн умрет, да здравствует онлайн;
6. Внедрение нового процесса ― все дело в Organizational Change Management;
7. Внедрение нового внутреннего инструмента/системы ― фокус на управление требованиями;
8. Бизнес-проекты в условиях хаоса ― управление рисками и «предохранители» в нужных местах;
9. Облачные и мобильные инструменты для управления бизнес-проектами;
10. Десять навыков успешного руководителя проектов в 2016;

Подробная информация »

Денис Газукин

Директор ООО «Фриматик», г. Барнаул. Предприниматель, Бизнес девелопер.

Создание саморазвивающихся предприятий

• Создание предприятий в работе которых можно не участвовать.
• Подбор персонала. Мотивация. Создание корпоративной стратегии и идеологии.
• Безопасность пассивного владения бизнесом. Кадровая работа с топ менеджерами.

Подробная информация »

Павел Кошак

Соучредитель и директор компании «Палекс».

Добро пожаловать в сильную матрицу

Кейс от компании «Палекс» на примере команды медицинских переводов
— Как повысить эффективность работы над проектами за счет перехода от функционального отдела к проектной команде?
— Как наладить обмен информацией внутри такой команды и добиться лучшей управляемости?
— Как сократить время на выполнение рутинных задач, минимизировать влияние человеческого фактора на результат и обеспечить масштабируемость?
— Как не допустить потерю общей квалификации у сотрудников команды, заточенной под выполнение серии однотипных проектов?

Подробная информация »

Станислав Елисеев

Основатель и руководитель компании USERSTORY. Эксперт в области проектирования UX/UI.

Куда уходят деньги в проектных организациях? Себестоимость проектов: как считать, как управлять

Себестоимость проектов — главный экономический фактор в проектно-ориентированных компаниях. Не зная себестоимость производства, руководитель компании действует вслепую. Будет ли такая компания прибыльной или убыточной, зависит лишь от воли случая.
• Как мы автоматизировали производство и создали сервис для малого бизнеса, считающий затраты по проекту.
• Как минимизировать риски, делегируя управление проектами наемным менеджерам.
• Как масштабировать бизнес в сфере оказания профессиональных услуг.

Василий Бочкарев

Финансовая компания «Интеллект Капитал»

Привлечение Инвесторов и Управление Инвестиционными проектами

• Как звучит предложение для инвестора «от которого невозможно отказаться»
• Что необходимо для успешной реализации проекта

Секция «Рост в бизнесе через взаимодействие с внешним миром»

Результат правильно выстроенных процессов работы с внешней средой — клиентами, партнерами, конкурентами, бесспорно, делает вклад в развитие бизнеса. Ведь Вы хотите добиваться самых амбициозных целей?

Юрий Павленко

Руководитель бренда «Expetro!», Топ-менеджер группы компаний «Руян».

Эффективная работа при совмещении оff-line и on-line рынков. Взаимное усиление каналов.

Что делать, чтобы меньше зависеть от арендодателей.
• Ценность лояльного покупателя и точечного подхода.
• Мультиагентные системы в бизнесе.
• Эволюционируй или вымри!

Подробная информация »

Василь Газизулин

Один из основателей Руян-Города, руководитель ресурса topfranchise.ru, эксперт в области вывода Российских брендов на мировые рынки.

Как разработать свою Франшизу?

• Продажа Франшизы через Интернет;
• Интернет-маркетинг во Франчайзинге;
• Как правильно выбрать франшизу в Интернете;

В России есть уникальная возможность заявить о своем проекте на самую большую интернет-аудиторию в Европе. Как? Три основных канала коммуникации в Интернете по теме Франчайзинга: сайт компании, франчайзинговые площадки, социальные сети. Поговорим о каждом.

Подробная информация »

Алексей Ноздрин

Генеральный директор макрорегиона «Сибирь ТЕЛЕ2».

Воплощение ценностей бренда в маркетинговых коммуникациях

1. Взаимосвязь между ценностями организации, её корпоративной культурой и транслируемыми ценностями бренда;
2. Высокая эффективность долгосрочных коммуникационных кампаний, основанных на реально существующей ценностной модели организации;
3. Необходимость сбалансированной бренд-концепции, сочетающей в себе объективные (рациональные) и эмоциональные составляющие;
4. Эволюция бренда, основанная на преемственности коммуникационных кампаний;
5. Эффективность стратегии, определяемая динамикой ключевых показателей восприятия бренда;
6. Обсуждение на основе бренд-концепции Tele2;

Аркадий Цукер

Генеральный директор Центра Стратегического Консалтинга, тренер-консультант по стратегическому маркетингу.

Поиск свободных ниш на популярных и высококонкурентных рынках

• Обманчивый спрос. Ключевые ловушки потребления;
• Голубой океан не для всех. Как работать на занятых рынках;
• Технологии нишевания.

Подробная информация »

ПРОГРАММА

10:00–11:00
 
Регистрация участников
11:00–12:30 Открытие форума, общая программа
Приветственное слово от организаторов мероприятия, несколько выступлений экспертов, в том числе приглашенных гостей.
12:30–13:30 Обед,
свободное общение
14:00–15:15 Работа по секциям
  • Секция 1: «Рост в бизнесе через личностный рост руководителя»
  • Секция 2: «Рост в бизнесе через изменения в управлении компанией»
  • Секция 3: «Рост в бизнесе через взаимодействие с внешним миром»
15:15–15:45 Кофе-брейк,
свободное общение
15:45–18:15 Работа по секциям
  • Секция 1: «Рост в бизнесе через личностный рост руководителя»
  • Секция 2: «Рост в бизнесе через изменения в управлении компанией»
  • Секция 3: «Рост в бизнесе через взаимодействие с внешним миром»
18:15–18:30 Завершение работы секций,
переход в большой зал
18:30–19:00 Подведение итогов форума
20:00 Официальное открытие вечерней части форума
В ресторане «RedHouse» (Красный пр., 22).
20:00–23:00 Неформальное общение,
новые знакомства, полезные договоренности, культурный отдых

На форуме будет работать выставка «ЭКО-Лавка»


«ЭКО-Лавка» ― это выставка экологически чистой, натуральной и органической продукции

Время работы выставки: с 10:00 до 19:00

На выставке будут представлены:

  • ЭКО продукты и напитки;
  • Органическая и натуральная продукция в индустрии красоты;
  • Все для удобства и содержания экологического жилья.
Для участников выставки »

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

Дневная программа
Для тех, кто рано встает
Вечерняя программа
Для тех, кто поздно ложится
Обе программы
Для тех, кто все успевает
Стоимость участия

8000 ₽

4000 ₽

11000 ₽

Скидка

1000 ₽

Специальная скидка*:
  • Для иногородних участников;
  • При групповом участии, за каждый дополнительный билет**.
*Скидки не суммируются
**При дневном или полном участии

Партнеры форума

Информационные партнеры

КАК ДОБРАТЬСЯ?

Дневная программа

Вечерняя программа

КОНТАКТЫ

По вопросам партнерства
Александра Бюллер
aleksandra.byuller@winbd.ru
+7-952-809-96-76

По вопросам участия
Алексей Ли
aleksej.li@winbd.ru
+7-952-809-96-76

ОРГАНИЗАТОРЫ

Информация об эксперте

Василь Газизулин

Как разработать свою Франшизу?

  • Продажа Франшизы через Интернет
  • Интернет-маркетинг во Франчайзинге
  • Как правильно выбрать франшизу в Интернете
В России есть уникальная возможность заявить о своем проекте на самую большую интернет-аудиторию в Европе. Как?
Три основных канала коммуникации в Интернете по теме Франчайзинга: сайт компании, франчайзинговые площадки, социальные сети. Поговорим о каждом.

  • Один из основателей Руян-Города, Столицы Мирового Франчайзинга;
  • Руководитель информационного ресурса
  • Эксперт в области вывода Российских брендов на мировые рынки;

Информация об эксперте

Александр Кравцов

Создание предпринимательской экосистемы в Сибири

  • Основатель и владелец компании «Руян»;
  • Создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки;
  • Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.

Информация об эксперте

Юрий Павленко

Эффективная работа при совмещении оff-line и on-line рынков. Взаимное усиление каналов.

Что делать, чтобы меньше зависеть от арендодателей.
Ценность лояльного покупателя и точечного подхода.
Мультиагентные системы в бизнесе.
Эволюционируй или вымри!

  • Руководитель бренда «Expetro!»;
  • Топ-менеджер группы компаний «Руян».

Информация об эксперте

Сергей Бородин

Источники внутренней силы

Где получать и как восстанавливать энергию, необходимую для активной деятельности предпринимателя или руководителя.
1. Базисные принципы для поддержания здоровья и энергии.
2. Формирование необходимых привычек. Распределение в течении дня.
3. Увеличение личной продуктивности.
4. Простые практики и упражнения для набора и восстановления энергии.

  • Предприниматель, фотограф, автор статей и книг, эксперт по саморазвитию и личностному росту.
  • Создатель и руководитель крупных интернет-проектов: сайтов и мобильных приложений.
  • Двадцать пять лет занимается боевыми искусствами и другими сопутствующими практиками: йогой, медитацией, цигун. Последние двенадцать лет ведет занятия в своем клубе.

Информация об эксперте

Андрей Ширай

Развитие внутренних качеств руководителя как ресурс управления предприятием

• Понятие о внутренних ресурсах человека.
• Психологические, физиологические, поведенческие и когнитивные ресурсы.
• Апгрейд внутренних ресурсов: традиционные и современные способы и методики.
• Интегративные телесные практики как эффективный инструмент апгрейда внутренних ресурсов.
• Истории руководителей, изменивших свою жизнь благодаря телесным практикам.

  • Психолог; НЛП-Тренер. С 1995 по 2005 гг провел свыше 200 тренингов по продажам, управлению персоналом, повышению личной эффективности в бизнесе в 15 городах России.
  • Создатель и руководитель Сибирской школы Тайцзицюань, которая действует более 10 лет в нескольких городах России.
  • Автор и руководитель национальной программы «Синтез-Терапия» — профессиональная переподготовка по телесно-ориентированной психологии.
  • Практикующий телесно-ориентированный терапевт клиники «Инсайт».
  • Действительный член Российской Психотерапевтической Ассоциации.
  • Специалист по традиционным восточным (китайским, тибетским и т.д.) телесно-ориентированным практикам.
  • Член судейской комиссии фестивалей по традиционному ушу «Сибирский Дракон».

Информация об эксперте

Аркадий Цукер

Поиск свободных ниш на популярных и высококонкурентных рынках

• Обманчивый спрос. Ключевые ловушки потребления
• Голубой океан не для всех. Как работать на занятых рынках
• Технологии нишевания

Директор ООО «Центр стратегического консалтинга» (Томск - Новосибирск). Консультант по стратегическому маркетингу, бизнес-тренер. Более 700 консалтинговых проектов в различных сферах бизнеса. Автор 120 научных работ (в том числе 6 монографий) по вопросам инновационного маркетинга, менеджмента и образования.

Окончив философский факультет Томского государственного университета, Аркадий прошел переподготовку по специальности «Методолог-консультант по вопросам управленческой деятельности» на кафедре методологии РАМАБ (Москва), где получил уникальное образование, позволяющее комплексно и глубоко анализировать проблематику бизнеса любой направленности и степени сложности. За его плечами — более 120 научных работ по вопросам инновационного маркетинга и образования, опыт преподавания в Бостоне (США), совместные проекты с Гарвардским университетом.

Многие клиенты в шутку называют Аркадия «бизнес-доктором». Он не только ученый, но и практикующий консультант. Ежегодно команда Аркадия Цукера и Олега Чулыгина разрабатывает и внедряет более 40 индивидуализированных прорывных стратегических решений для компаний самого разного профиля, ведущих свою деятельность в различных регионах нашей страны, а также за рубежом.

Аркадий — сторонник ценностно-ориентированного маркетинга и формирования нового стратегического бизнес-мышления. Работает по своей авторской методике с учетом всех особенностей бизнеса, российской действительности и менталитета.

Авторские бизнес-практики включают элементы маркетингового исследования, слушатели получают именно те знания, которые уже на следующий день можно применять в своем бизнесе.

Свободное от работы время Аркадий предпочитает посвящать семье — он любящий муж и отец.

Информация об эксперте

Ольга Смирнова

Методология управления проектами «от бизнеса»

Выпуск нового продукта, захват нового рынка, создание нового канала продаж.

Директор проектов, руководитель офиса управления проектами ЗАО «ПФ „СКБ Контур“».
Опыт управления проектами в ИТ-отрасли на рынке B2C, B2B (США, Россия) — 9 лет. Руководство и участие более чем в 20 проектах.
PMP, MA International Administration, University of Denver. Опыт построения офиса управления проектами с нуля. Победитель конкурса «IPMA — Лучший проект года» в категории малых проектов в 2013 году.

О компании
СКБ Контур разрабатывает программы для электронного документооборота, бухучета и управления предприятием. Экосистема СКБ Контур позволяет бизнесу упростить взаимодействие с государством и контрагентами и сделать прозрачными внутренние процессы, отказавшись от лишней бумаги.
СКБ Контур — ровесник IT-индустрии в России. Он был образован в 1988 году — всего полтора года спустя после того, как корпорация IBM объявила о выпуске первой модели портативного компьютера. Отпраздновав в 2013 году 25-летний юбилей, СКБ Контур продолжает динамично развиваться.
Сегодня решениями СКБ Контур пользуются 1,25 млн абонентов по всей стране — от ИП до промышленных холдингов с разветвленной филиальной структурой.

Информация об эксперте

Денис Газукин

Создание саморазвивающихся предприятий

Создание предприятий в работе которых можно не участвовать.
Подбор персонала. Мотивация. Создание корпоративной стратегии и идеологии.
Безопасность пассивного владения бизнесом. Кадровая работа с топ менеджерами.

Директор ООО «Фриматик», г. Барнаул. Предприниматель, Бизнес девелопер. Стаж предпринимательской деятельности 16 лет.
Создано более 15 предприятий в разных сферах, Большая часть которых работают по сей день.
Сферы деятельности: Информационные технологии, Производство. Финансы.

Информация об эксперте

Павел Кошак

Управление проектами

Соучредитель и директор компании «Палекс».
В 2000 году окончил ТУСУР по направлению «Радиотехника», в 2006-м — президентскую программу подготовки управленческих кадров, в 2011-м в числе 13 предпринимателей со всей России прошел стажировку в Министерстве торговли США. Был участником десятков тренингов и семинаров по управлению и развитию бизнеса, построению бизнес-процессов, вопросам управления кадров. С момента основания в 2002 году ООО «Палекс» отвечает за стратегическое развитие компании, активно изучает возможности малой и крупной автоматизации рабочих процессов.
«Мне нравится заниматься тем, чем я занимаюсь на работе, — рассказывает Павел, очерчивая круг своих профессиональных интересов, — особенно придумывать и разрабатывать новые направления деятельности компании».
Увлекается охотой, велосипедными прогулками, конным спортом.

Информация об эксперте

Светлана Курченко

Основные принципы личностного развития руководителя

• Взаимосвязь между руководителем и предприятием;
• Предприятие как продолжение личности неформального лидера;
• Влияние лидера на все перемены, происходящие в компании;
• Общая классификация базовых навыков руководителя.

Предприниматель, генеральный директор «Сибирский дом техники»

Информация об эксперте

Владимир Глазунов

Сохранение эффективности лидера при взлетах и падениях

1. Польза и ловушки бизнес — обучения и практик личностного роста в период экономического роста. Соблюдение баланса.
2. Мобилизация внутренних ресурсов лидера и команды для вывода компании из кризиса. Роль индивидуальных практик.
3. Новые навыки лидера в современном турбулентном мире.
«Движение в потоке», «Тело как антенна интуиции».

Учредитель и председатель Совета директоров группы компаний «ЭлектроКомплектСервис», более 1000 сотрудников, 5 компаний.
Образование НГТУ, МВА ОШБ Линк, Великобритания.
Соучредитель Центра развития «ОТКРЫТЫЙ ПУТЬ», Новосибирск.
С 2000 года практикует в школе «Альтернативный путь» Марка Пальчика, ассистент.
Прошел полный курс программ «Бизнес как духовный путь», программы личностного роста, в т. ч. сессии экстремального обучения.
Проходил обучение у мастера Хасимото-сан (Япония), участник тренингов с мастерами Мексики, Перу

Информация об эксперте

Сергей Бучик

Рост компании через личностный рост руководителя

1) Бизнес и саморазвитие как способ самореализации человека
2) Внутренний кризис основателя бизнеса
3) Что такое личностный рост, который меняет все в твоей жизни
4) Бизнес по-новому или как вновь почувствовать драйв
5) Как снять наработанные за жизнь шаблоны и ограничения и как увидеть то, что ты реально способен реализовать

Не секрет, что многие основатели компаний, добившись определенных успехов, теряют интерес к бизнесу, так как зачастую он превращается лишь в инструмент зарабатывания денег, и руководители перестают видеть в этом свое развитие. Миллионом больше или меньше - это реально скучно. Но любая компания прежде всего является продолжением и отражением стремлений и видения ее руководителя. И от того, насколько руководитель вовлечен в бизнес, насколько у него присутствует стратегическое видение компании, насколько он может посмотреть на компанию глобально в рамках долгосрочных перспектив,зависит и то, какой компания будет, и то, чего она добьется.
Я хочу поделиться своим опытом того, как через личностный рост построить другой бизнес, как расширить свое сознание и придать бизнесу больший смысл, чем просто рост предприятия и зарабатывание денег

Генеральный директор и собственник NPM Group. с 1997 года по 2011 руководил предприятием в качестве директора. В 2011 году ушел из активного управления бизнесом и посвятил время саморазвитию и поиску своего пути в жизни. В 2015 году вернулся в бизнес с новым стратегическим видением направлений развития и намерением создать компанию мирового уровня.
Компания численностью более 250 человек занимается разработкой технологий и производством оборудования для предприятий пищевой промышленности. Компания на рынке 18 лет. Имеет опыт успешного создания и запуск на рынок новых продуктов и технологий, создания сбытовой сети. На данный момент имеет 50 дилеров в России и 30 дилеров за рубежом, покрывающих 72 страны мира. Основным приоритетом компании является создание современного высокотехнологичного производства, ориентированного на выпуск товаров для мировых рынков.
Компания не ограничивает себя только производством оборудования, а ведет разработки интернет приложений и программного обеспечения.

Участникам выставки «ЭКО-Лавка»

«ЭКО-Лавка» — эффективная площадка

  • для расширения деловых контактов;
  • для общения с потенциальными клиентами в неформальной обстановке;
  • для демонстрации достоинств товаров;
  • для презентации нового продукта;
  • для формирования имиджа продукции и компании в целом;
  • для увеличения лояльности к компании.

Требования к продукции на выставке:

  • Представленная продукция должна быть натуральной и полезной для здоровья;
  • Обязательная дегустация и демонстрация продукции.

В распоряжение каждого участника выставки предоставляются:

  • Стол размером 0,72/1,6/0,7 м;
  • Стул выставочный;
  • Электрическая розетка;
  • Возможность размещения бренд-волла участникам выставки.

Свяжитесь с нами, чтобы запросить пакеты участия и представить свою продукцию на выставке:

Татьяна Пырьева
tatyana.pyreva@winbd.ru
+7-923-417-9877
+7-952-809-96-76